Многие иностранные и российские компании, чтобы сохранить или улучшить своё положение на российском рынке, вынуждены вкладывать огромные денежные средства в реализацию мероприятий, направленных на повышение эффективности управления бизнесом и улучшение показателей своей деятельности. Для достижения вышеупомянутых целей собственники или руководители таких компаний, как правило, приглашают высокооплачиваемых международных и российских консультантов, которые, основываясь на мировом, российском и собственном опыте, предлагают своим клиентам соответствующие проекты по разработке и реализации стратегических инициатив по развитию бизнеса, таких, например, как:

• Подготовка и проведение первичного размещения акций (IPO).
• Подготовка и проведение сделок по слиянию и поглощению (M&A).
• Проведение «должной проверки» (Due Diligence).
• Создание совместного предприятия.
• Реорганизация корпоративной системы управления.
• Изменение структуры бизнеса.
• Ребрендинг.
• Разработка и реализация ИТ-стратегии/осуществление интеграции ИТ-системы.
• Разработка и реализация HR-стратегии.
• Разработка и реализация инвестиционной стратегии/внедрение системы управления инвестициями.
• Разработка и внедрение системы управления рисками.
• Оценка стоимости бизнеса.
• Внедрение/оптимизация функции постоянного управления изменениями.
• Разработка и внедрение системы стратегического управления международными проектами.
• Разработка и внедрение системы управления репутацией.
• Разработка и внедрение системы управления издержками.
• Разработка и внедрение системы корпоративной управленческой отчетности.
• Разработка и внедрение системы стратегического планирования.
• Разработка и внедрение системы бюджетирования.
• Консолидация бухгалтерской отчетности, разработка и внедрение системы «быстрого закрытия» отчётных периодов (Fast Close).
• Разработка и внедрение системы стратегического управления для собственника.
• Разработка и внедрение систем ERP/CRM/BSC.
• Реинжиниринг бизнес-процессов.
• Проведение бенчмаркинга.
• Внедрение систем «бережливого производства» (Lean Production)/«6 сигм», и т.д.

Согласно имеющейся статистике, 70% подобных начинаний оказываются безрезультатными. И лишь приблизительно 23% из них дают ожидаемый эффект, в то время как 7% действительно можно считать успешными. Неудачи можно объяснить следующим образом:
• Клиент изначально ставит недостижимые или ошибочные цели.
• Клиент не слишком хорошо представляет себе конечный результат достижения данных инициатив.
• Стратегические цели не увязаны друг с другом и, следовательно, противоречивы.
• Инициативы идут в разрез общей бизнес-стратегии компании.
• Консультанты пренебрегают эффектом синергии, полученным при осуществлении стратегических инициатив.
• Консультанты разрабатывают стратегические инициативы по принципу «как есть» без соотнесения их с существующей рыночной конъюнктурой или тенденциями развития бизнеса компании.
• Клиент не готов принять нововведения.
• Консультанты разрабатывают стратегические инициативы, но не несут ответственности за их внедрение.
• Существует также вероятность возникновения трудностей на стадии внедрения по многим причинам: возможны недоработки в проектной документации по стратегическим бизнес-инициативам; её содержание не понятно Клиенту; у Клиента недостаточно опыта, а консультанты не могут дать четкого объяснения, какие коррективы должны быть сделаны, чтобы Клиент мог реально воспользоваться результатами проведенной консультантами работы; существует проблема согласованности с Клиентом деятельности консультантов, и т.д.

Учитывая изложенное, Independent Consulting Group (ICG) оказывает своим клиентам поддержку в разработке и осуществлении вышеуказанных и прочих стратегических бизнес-инициатив следующим образом - являясь НЕЗАВИСИМЫМИ КОНСУЛЬТАНТАМИ, что предполагает объективность при принятии решений и выработке оценочных суждений, мы предлагаем услуги по проведению аудита консалтинговых услуг в интересах Клиента в рамках соответствующих проектов. Подобный аудит включает анализ и оценку предложений международных и российских консультантов на оказание консалтинговых услуг, а также всех материалов, относящихся к разработке и реализации стратегических бизнес-инициатив. На основе результатов проведенного анализа клиенту будут предложены необходимые рекомендаций.

Услуги Independent Consulting Group позволяют нашим клиентам получить четкую оценку возможности достижения поставленных ими целей с помощью стратегических бизнес-инициатив, предлагаемых международными и российскими консультантами, а также понимание того, являются ли поставленные клиентами цели ясными для консультантов, а предлагаемые консультантами решения - оптимальными для клиентов, соответствуют ли результаты оказанных консультантами услуг целям и задачам реализуемых проектов. Таким образом, благодаря нашим услугам клиенты могут оптимизировать свои затраты на консалтинговые проекты, связанные с разработкой и реализацией стратегических бизнес-инициатив, получая при этом консультационные услуги наивысшего качества.

Эти слова, сказанные Томасом Стимсом Элиотом (Thomas Steams Eliot), во многом можно отнести к результатам услуг, представляемых многими консультантами, как российскими, так и международными, своим клиентам. Вот почему международным и российским консалтинговым компаниям, занимающимся стратегическими бизнес-инициативами, мы предлагаем услуги по обеспечению контроля качества проектной документации (QA). Данные услуги позволяют консалтинговым компаниям предоставлять своим российским и иностранным клиентам в России проектную документацию в понятном и приемлемом для клиентов виде. Услуги по обеспечению контроля качества включают в себя: контент-анализ, семантический, а также лингвистический анализ результатов проектов.

Аудит консалтинговых услуг, равно как и услуги по осуществлению контроля качества проектной документации выполняются только на основе соответствующих Соглашений о конфиденциальности. Однако во избежание двусмысленности или недопонимания обращаем Ваше внимание на то, что если Independent Consulting Group выполняет аудит консалтинговых услуг для какого-либо Клиента в рамках определенного проекта, то мы не имеем права одновременно оказывать заинтересованным консультационным компаниям услуги по осуществлению контроля качества проектной документации в рамках того же самого проекта, и наоборот.

Резюме

Оказание содействия в реализации стратегических бизнес-инициатив заключается в предоставлении двух видов услуг – аудита консалтинговых услуг и услуг по контролю качества документации, предоставляемой консультантами в рамках соответствующих проектов. При этом в рамках одного и того же проекта Independent Consulting Group может реализовывать лишь один вид услуг.

Целью аудита консалтинговых услуг является предоставление Клиенту объективного и целостного видения ожидаемых результатов проектов, связанных с реализацией стратегических бизнес-инициатив и предлагаемых как российскими, так и международными консультантами, с точки зрения обоснованности предполагаемого финансирования и качественного анализа соответствующих результатов проектов.

Задачи аудита консалтинговых услуг:
• Обеспечение независимой экспертной оценки предложений и материалов, относящихся к разработке и реализации стратегических бизнес-инициатив и предоставляемых Клиенту привлекаемыми консультантами на начальной стадии осуществления соответствующих проектов.
• Разработка для Клиента необходимых рекомендаций относительно дальнейшего плана действий в рамках проектов по разработке и реализации стратегических бизнес-инициатив.
• Обеспечение эффективной поддержки в рамках проектов по разработке и реализации стратегических бизнес-инициатив в части оказания содействия Клиенту в приемке проектных результатов, представляемых соответствующими международными и российскими консультантами.

Основные результаты аудита консультационных услуг:
• Отчет по результатам анализа предложений и материалов, относящихся к разработке и реализации стратегических бизнес-инициатив и предоставляемых Клиенту привлекаемыми международными и российскими консультантами на начальной стадии соответствующих проектов.
• Рекомендации Клиенту относительно дальнейшего плана действий в рамках проектов по разработке и реализации стратегических бизнес-инициатив.
• Независимая экспертная оценка, учитываемая Клиентом при приемке проектных результатов, представляемых соответствующими международными и российскими консультантами.

Целью контроля качества проектной документации является оказание международным и российским консультантам поддержки в приведении в соответствие с потребностями российских и/ или международных клиентов предложений, презентаций, деловой переписки, и прочих материалов, относящихся к проектам по разработке и реализации стратегических бизнес-инициатив (проектная документация).

Задачи услуг по контролю качества проектной документации:
• Обеспечение соответствия документации, разрабатываемой международными и российскими консультантами и предоставляемой клиентам в рамках проектов по реализации стратегических бизнес-инициатив, высоким стандартам качества (комплексное редактирование, включающее семантический (логический) и лингвистический анализ предложений, презентаций, корреспонденции и прочих проектных материалов).
• Разработка соответствующих рекомендаций международным и российским консультантам по внесению соответствующих изменений в предметную часть проектных результатов, предоставляемых клиентам в рамках проектов по разработке и реализации стратегических бизнес-инициатив.
• Предоставление международным и российским консультантам эффективной поддержки в презентации клиентам соответствующих проектных результатов для обеспечения успешного прохождения процедуры приемки результатов услуг, предоставленных консультантами в рамках проектов по разработке и реализации стратегических бизнес-инициатив.

Основные результаты услуг по контролю качества проектной документации:
• Проработанная и содержащая соответствующие коррективы документация по проектам, связанным с реализацией стратегических бизнес-инициатив.
• Рекомендации международным и российским консультантам по внесению соответствующих изменений в предметную часть проектных результатов, предоставляемых клиентам в рамках проектов по разработке и реализации стратегических бизнес-инициатив.
• Успешное прохождение процедуры приемки результатов услуг, предоставленных консультантами в рамках проектов по разработке и реализации стратегических бизнес-инициатив и подготовленных с учётом рекомендаций Independent Consulting Group.

Порядок дальнейших действий
1. Для получения более детальной информации относительно услуг, предоставляемых Independent Consulting Group, Вы можете связаться с нами по электронной почте Этот адрес e-mail защищен от спам-ботов. Чтобы увидеть его, у Вас должен быть включен Java-Script , по телефону +7-499-501-64-17 (многоканальный) или по системе Skype – independent.consulting
2. После уточнения, действительно ли Independent Consulting Group может Вам помочь, мы предложим Вам подписать Меморандум о взаимопонимании (MOU) и Соглашение о конфиденциальности (NDA).
3. Далее Вам будет предложено подготовить соответствующий Запрос на предоставление услуг (RFP). Поскольку правильная постановка целей и задач проекта имеет ключевое значение для его успеха, в работе над содержанием Запроса Вы можете полностью рассчитывать на содействие с нашей стороны.
4. Independent Consulting Group подготовит проект Предложения об оказании консультационных услуг и представит его на Ваше рассмотрение.
5. После согласования основных условий сотрудничества Вашему вниманию будет предложен проект Договора об оказании консультационных услуг (CSA).
6. Выполнение проектных работ начнётся в сроки, предусмотренные Договором.
7. Проект считается завершённым после полного выполнения Сторонами взятых на себя обязательств по указанному выше Договору.